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PM으로서 갖추고 알아야 할 프로세스들...

[Phase 01] 프로젝트관리 개요
- 프로젝트의 정의 및 특징
- 프로그램, 포트폴리오, EPM 이해
- 프로젝트 라이프사이클과 관리 프로세스
- 프로젝트관리자의 직무와 업무 지침

[Phase 02] 프로젝트 기획
- 프로젝트 선정 기법 : 타당성 분석, VRB 등
- 프로젝트 수주 프로세스와 제안 전략
- 프로젝트 견적

[Phase 03] 프로젝트 착수
 프로젝트 시작
- 프로젝트 헌장의 의의와 구성요소
- 프로젝트관리 계획서 작성
- 프로젝트관리 소프트웨어

[Phase 04] 프로젝트 계획
 범위계획
- 범위 기술서 작성
- WBS의 이해, 작성 절차 및 유의사항
 일정계획
- 일정관리 계획
- 일정관리 툴(Milestone, Gantt Chart)
- 주요공정(CPM)과 공수산정
 예산계획
- 예산 관리 프로세스
- 예산 산정 기법과 예산 통제
 의사소통계획
- 의사소통 프로세스
- 의사소통의 종류 및 관리
- 프로젝트 회의와 공문

[Phase 05] 프로젝트 수행
 품질관리
- 품질 목표, 비용, 측정
- 품질 관리 프로세스와 품질통제 툴
 인력(팀)관리
- 프로젝트의 조직 구조
- 팀 관리를 위한 PM Tool(리더쉽 등)
 외주관리
- 외주업체 선정 및 계약
- 외주 계약의 형태
- 하도급과 파견

[Phase 06] 프로젝트 통제
 진척관리
- 일정 통제 및 진행 상황 추적
- 기성고 이해와 분석
 위험관리
- 위험 관리의 의미와 목적
- 위험의 식별과 대응 기법
 변경관리
- Scope Creep 발생과 방지
- 변경 관리 프로세스

[Phase 07] 프로젝트 종료
- 프로젝트 종료 절차
- 프로젝트 최종 리뷰
- Lessons Learned